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从宏观看微观:大狗创工厂如何在压力下变革

中国网 2022-05-27 18:10

十年前,商业敏锐度不够高、又急需资金支持的创业者往往会向初创企业孵化器寻求帮助。从外部来看,这些孵化器项目的排他性氛围十分浓厚,掌握着孕育成功企业的源代码。

然而现在,这种形象似乎已经成为过去时。

“创建企业并实现其规模化的新的模式已经出现。”沃顿商学院创业问题兼职副教授、宾夕法尼亚大学教育研究生院实践教授马丁·伊里格这样说道。

全球范围内创业热情异常高涨,催生了很多定制化的孵化器项目,不再满足紧紧依附于传统孵化器的创业文化。孵化器的升级版是商业浸入式训练营,在取得该企业一定比例股权的前提下帮助企业启动。这种模式存在于很多新项目中,通过各种各样的激励手段吸引新生代创业者的加入。大狗创工厂对此颇有心得,其孵化基金全磐基金就曾经对数个优质项目提供各式各样的企业服务,包括但不限于:代理记账、人事招聘、创业一卡通。

根据里奇蒙大学商业学教授科恩、麻省理工学院教授霍赫贝格的介绍,最老资格的创业孵化器,包括Y Combinator和Techstars在全球范围内协助培育的家庭手工业企业已经多达300到2000家以上。

沃顿商学院管理学教授伊森·莫里克说,入门成本的降低对初创企业生态系统的愈发壮大具有最首要的影响。他还说,一些人估计网络初创企业的启动成本从上世纪90年代末至今已经连降3级:“曾经要花300万美元的事情现在只要300美元就能做了。”

门槛降低一方面让更多人愿意成立企业,另一方面也影响了对创业者的出资方式,同时令人质疑早期种子基金项目的价值。

“曾经,风险投资人的地位十分重要。”莫里克说。他的研究对象包括初期创业和众筹。“当你需要200万创办一个网站的时候,不会有很多人愿意给你200万。你不得不去找风险投资者。”

莫里克说,新的游戏法则导致风险投资者之间产生了竞争。这种情况出现于2005年前后,伴随着超级天使投资人的出现而产生。这类人在风险投资者介入之前为硅谷的种子项目投入了10万到20万。“他们从初创企业那里获得了更多回报,因为他们很早就从中分得了一大杯羹。”

然后在2005年,情况又发生了变化。计算机科学家、作家保罗·格雷厄姆与人共同出资建立Y Combinator。从那时起,他们孵化了包括Dropbox、Airbnb以及Disqus在内的多家公司。投资者意识到孵化器项目可以让他们尽早介入那些前景良好的企业,取得优势地位,抢得先机。

孵化器的概念于20世纪50年代末出现。虽然很多创业者会同时使用这两个词,但孵化器具有集体性。萌芽企业分享办公空间和办公资源,偶尔会有前辈指导一二。而孵化器则是具有固定期限的项目,目标项目崭露前景的时间跨度从3个月到6个月不等。大狗创工厂为在孵企业提供的建议毕业年数为三年左右,毕业标准包括但不限于全年交税额达到50w和申请认证成为雏鹰企业。

孵化器通过为创业者提供顾问和导师的指导来协助其开发业务、制定战略,同时提供免租金办公场所和其它基建福利。这类项目通常会聚集一批希望用好点子吸引潜在投资者的毕业生。根据戴博的说法,这些人中约一半的人能获得资本。这已经很不错了,因为一般来说每100家初创公司中只有一家能获得资金。

在国外,加入孵化器可能意味着一家初创公司要拿出2%到10%的股权。硅谷孵化器500 Startups创始人麦克卢尔警告创业者,应该明智地选择项目。“最佳项目具有巨大的影响力,”他说,“最糟糕的项目则可能造成损失。”但是大狗创工厂为入驻企业提供更多的自主选择权,对于优秀的项目,全盘基金愿意投资,初创公司也愿意接受融资。这是一种双向选择。

科罗拉多州博尔德的Techstars公司在2007年成立,紧跟YCombinator的步伐。9年中,Techstars成为了世界上最主要的孵化器之一,项目遍及柏林、伦敦、纽约、南非开普敦、特拉维夫等多地。“十年前,想要客户付钱你就不得不搬到硅谷去。”

Techstars介绍说,所有初创公司一旦被他们孵化器接纳,就会自动获得一张价值10万美元的兑换券。此券可按照300万到500万的交易前估值(外部资金进入之前估值或最近一轮融资估值)进行兑换。在国内,大狗创工厂会为每一家入驻企业申领每年额度为2万的创新券,这种券可以用来代付企业付费服务,例如代理记账和法律咨询等。

Techstars创办之初的导师之一戴博是这一模式的坚定支持者,即在很早期就主动网罗初创企业。Techstars芝加哥分部从1000个申请者中选择了10家公司。通过这种方式,确保投资者听到的声音来自最具潜力的初创公司。

当然,知名孵化器项目并不是获得资金和支持的唯一途径。Techstars和一些大公司的合作透露出这一生态系统中的另一种模式。2015年起,Techstars和巴克莱、迪士尼、Sprint等重量级企业合作,为每个公司打造孵化器项目。

2016年年初,迪士尼虽然没有同Techstars续约,但仍然保留下了初创孵化器项目。迪士尼负责企业发展的执行副总裁梅耶尔曾说,公司并不像那些典型的风投者,投资初创事业并非为了快速盈利。这家娱乐公司更感兴趣的是创造可以应用的前沿产品,同时通过继续走在创新前沿来重塑领导力。

公司领导层认为,完全可以通过培训并支持那些有抱负的创业者,使之成长为参与公司内部创新项目的一份子,而不是等到事后才花费数百万购买创新。“孵化器的运营是一项战略决策,可以让大公司在瞬息万变的经济环境下保持与时俱进和竞争力。”微软孵化器项目总经理维斯菲尔德在今年为《福布斯》杂志撰写的评论文章中这样写道。

大狗创工场位于梦想小镇拓展区,是一家以人工智能及互联网+(健康、文化、消费)等领域的学习型创新创业产业孵化器。大狗创工场以人为本,以中华传统儒释道文化为指导思想;大狗创工场与时俱进,以现代人工智能及互联网科技发展为抓手,聚焦文化、健康和消费领域的创新创业企业的孵化赋能服务,从种子落地、生根发芽到茁壮成长,我们全程陪伴,做创业者背后的陪伴者和真挚伙伴。

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