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陕北矿业神南产业后勤车队维修班修订考核制度

互联网 2021-02-03 10:28

近日,为了规范陕北矿业神南产业后勤车队维修班的薪酬管理,维护员工利益,班组结合实际情况,对班组《绩效考核制度》以及《打分标准》进行了重新修订。

新版《绩效考核制度》中,涵盖了班组各岗位、日常工作以及特殊事项等多元化范围,罗列整理出工具使用、维修质量、纪律遵守、卫生清洁、安全操作五项考核类型,在原有的基础上进一步完善了绩效考核机制,使班组管理人员在考核考评中做到有据可依,同时也促进了班组员工的工作积极性,提升了车辆维修服务质量,进一步调动员工创造性,增强了团结协作能力,实现精干高效。

绩效考核本身不是目的,本质上是一种过程管理,而不仅仅是对结果的考核。本次制度修订过程中,负责人冯军飞表示,必须严格以多劳多得、奖勤罚懒的原则进行合理的绩效分配,并监督执行;做到因事设岗、因岗设人、以岗定薪、易岗易薪;同时强调,工资分配要结合实际,合理的确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键岗位和高技能岗位之间的工资差距。实行工资与绩效考核挂钩,按考勤及月度绩效考核兑现;并要求班组长从管理上下功夫,做好基础管理工作,充分调动员工劳动积极性,构建科学、合理、有效的激励与约束机制,充分体现多劳多得,效益优先,注重公平的原则,更好地发挥工资的激励与导向作用。

(陕北矿业神南产业发展有限公司:冯斌)