当前位置:首页 > 产经 > 正文

段马乐咨询张小小说,要切实做好咨询服务,须向企业深度学习

中国网 2020-08-24 14:37

随着互理网的日益发达和国家品牌战略计划初见成效,很多企业面临着转型。就传统企业如何成功转变为品牌型企业,最近网上众说纷纭,其中有两派观点比较有代表意义:一些传统企业的老板认为,如果咨询公司都有能力代替企业解决各种经营管理和市场开拓等问题,那他们自己就可以成功经营我们这样的企业了;也有一些老板则过度依赖企业外脑这样的咨询机构,认为只要给了”问诊”费用,拿着咨询公司开的“药方”他们就能药到病除。针对这样的焦灼状态,段马乐咨询CEO张小小女士给出了自己的观点:”咨询公司作为市场战略指引者,在提供咨询服务的过程中,须深入企业去发现问题,才能更好的解决问题。要切实做好做企业咨询服务,需要向企业深度学习。”

针对咨询公司自己建企业这一观点,段马乐咨询CEO张小小女士进一步举例阐述道:如果夫妻感情破裂需要找律师,难道这个律师非得离了婚才能接案子吗?再比如,一个身患癌症的病人寻医问诊,也需要医生患上癌症才能给他看病吗?专业的咨询公司,作为科班出身的管理公司,拥有发现企业问题、研究企业问题和解决企业问题的能力,加之对企业管理各个方面的深入研究,能够迅速的掌握行业发展规律。正所谓术业有专攻,张小小倡导企业在转型的过程中,应充分利用专业、权威的咨询公司的服务优势,促进企业品牌战略的实现。

利用咨询公司的服务优势,是不是可以替代企业的决策者和管理层呢?针对这一观点,段马乐咨询CEO张小小女士在接受采访时表示:“商业环境一直处于变化之中,古语说将在外军令有所不受。同样,企业的决策层和管理层除了听取采纳咨询公司的意见外,还必须根据市场、行业变化,适时调整企业的发展方向,再高明、睿智的决策最终还是要落到执行这一步,并不是咨询师所能决定的。所以,无论什么行业、什么产品,甚至是某些岗位,企业老板以为找到咨询公司协助就可以全盘放手不管这种想法是非常不明智的。”

咨询公司作为外脑机构,就如同医患关系一样,医生在做出最佳的治疗方案之前,就必须通过“望闻问切”的方式,尽可能多的了解相关信息,最了解自己的还是病人,所以最了解企业的一定是企业自己。“事实上,每个企业背后都存在很多问题需要深挖” ,张小小女接着说道:“3M公司常驻客户工厂提供生产流程管理服务,很多知名企业常年外聘咨询公司的人才专家为公司优化绩效考核方案,诸多世界五百强公司规定,企业高管入职前须在车间实习三个月再回到自己的高层管理岗位......这一切都表明,咨询公司想要切实做好做企业咨询服务,首先需要向企业深度学习。段马乐咨询能够取得今天的成功,也离不开一直坚持对企业背后问题的研究。”